In deze rubriek geeft iemand die meegewerkt heeft aan dit nummer tips over media die hen inspireren. Deze keer Petrouschka Wind-Werker, we interviewden haar over het maken van vernieuwend beleid rondom het aantonen van bekwaamheid van voorbehoudenen risicovolle handelingen in het OLVG (lees het interview hier).
GEHOORD EN GEZIEN
Petrouschka Wind-Werker aan het woord
In deze rubriek geeft iemand die meegewerkt heeft aan dit nummer tips over media die hen inspireren. Deze keer Petrouschka Wind-Werker, we interviewden haar over het maken van vernieuwend beleid rondom het aantonen van bekwaamheid van voorbehoudenen risicovolle handelingen in het OLVG (lees het interview hier).
Joseph Kessels en zijn visie op leren in het werk
De Leergang Corporate Learning die ik in 2014-2016 volgde, is ooit opgezet door Cora Smit samen met Joseph Kessels (emiritus hoogleraar Human Resource Development en Educational Leadership aan de Universiteit Twente en de Open Universiteit). Hij zelf en zijn visie op leren in het werk zijn in veel opzichten een in- spiratiebron. In 2021 publiceerde hij een artikel op de website volwassenenleren.nl: volwassenenleren.nl/een-lerende-organisatiewerken- is-een-vorm-van-leren/ ‘…een organisatie zoveel meer is dan een plek waar mensen druk bezig zijn om producten te maken en diensten te leveren om zo voor zichzelf een salaris te verdienen. Het is immers ook een werkverband waarin mensen ruimte kunnen ervaren voor nieuwsgierigheid en de veiligheid om nieuwe wegen te verkennen en te experimenteren, zowel vakinhoudelijk, sociaal, als persoonlijk. Daarbij helpt het om leren niet gescheiden te zien van werken. De dagelijkse werkomgeving is immers ook een krachtige leeromgeving, of we dat willen of niet. In de context van een zich ontwikkelende kennismaatschappij is het van belang om het werken zelf ook als een vorm van leren te zien. En dat is de kern van een lerende organisatie’.
Werken is een vorm van leren. In de kern van het beleid voor het aantonen van bekwaamheid in OLVG hebben we dát, naast het vertrouwen in vakmanschap, als fundament gekozen. Een heel krachtig uitgangspunt voor zowel het leren in de organisatie alsook voor hoe je dan anders kunt kijken naar het verplicht stellen van scholing.
Jaap Peters’ masterclass
De masterclass over het Rijnlandse Managementmodel van Jaap Peters tijdens de Leergang Corporate Learning is een grote inspiratiebron geweest. Het leerde me iets over de belangrijkste opdracht van ondersteunende diensten en management in een organisatie, namelijk ervoor zorgen dat de mensen die het belangrijkste werk doen, ondersteund worden in het uitvoeren van dat werk om dat op de allerbeste manier te kunnen doen. Het vertrouwen in vakmanschap en de menselijke maat zijn daarin belangrijke principes. Jaap Peters heeft daar een aantal boeken over geschreven dat fijn is om te lezen; Rijnlands Organiseren is de meest recente. Jaap Peters is een van de oprichters van CoöpRijnlands.nl. Op deze website vind je artikelen en kennisdossiers en hele praktische voorbeelden van hoe het Rijnlandse gedachtegoed toegepast kan worden.
Ted Talk van Simon Sinek
Zo’n tien jaar stuitte ik al grasduinend op het internet op een Ted Talk over leiderschap; How great leaders inspire van Simon Sinek: www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action? Het filmpje van 17 minuten is zeer de moeite waard. Ik gebruik er elementen van in presentaties die ik geef en ik heb het gebruikt in de implementatie van het beleid voor het aantonen van bekwaamheid in OLVG. Simon Sinek is de auteur van het boek Start With Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action, te lezen via:archive.org/details/startwithwhyhowg00sine
Als u nog geen abonnee bent kunt u nu gemakkelijk lid worden.
U krijgt direct toegang tot alle online magazines en artikelen en ontvangt binnen een paar dagen de welkomstbrief.