Aanleiding
Met ontwikkelingen als een ouder wordende populatie, decentralisering, transmuralisering en digitalisering is de Nederlandse gezondheidszorg een complex systeem geworden. In een complex adaptief systeem lijkt alles constant in beweging, grenzen worden vaag en steeds minder dingen zijn voorspelbaar. Met verschuivende resources en beleid komen er ook verschuivingen in structuren en processen waardoor traditionele opvattingen worden bevraagd en soms herzien. Leiderschap is zo’n voorbeeld. Met specialisering en decentralisering komen er oproepen voor professionals in the lead en wordt leiderschap niet meer automatisch gekoppeld aan hiërarchische, leidinggevende functies, zoals die van teamleider of manager. De verpleegkundige beroepsgroep is de grootste in dit complexe gezondheidszorgsysteem. Opmerkelijk genoeg is tot voor kort in de opleidingen en