In de drie maanden voorafgaand aan de verhuizing moesten de circa 3700 medewerkers van MST en 900 medewerkers van andere organisaties die er werkzaam zijn, de gelegenheid krijgen het nieuwe gebouw te leren kennen. MST wilde dit moment ook gebruiken om nieuwe werkprocessen te introduceren. Een rondleiding alleen volstond dus niet. Voor diverse doelgroepen moest een op maat gemaakte leerroute worden ontwikkeld, bestaande uit een aantal leerinterventies. En zo’n inspirerend nieuw gebouw vraagt natuurlijk om innovatieve leerinterventies!
&ellipsis;